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Cómo encontrar tu talento


mujer haciendo flexiones
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Tradicionalmente se nos ha educado a crecer fortaleciendo nuestras carencias. Pero desde hace un tiempo, y muy vinculado a la psicología positiva, hay un movimiento —con el cual coincido— que defiende que es mejor apoyarse en los puntos fuertes. Parece lógico que la vida nos vaya mejor si nos dedicamos a aquello en lo que somos especialmente buenos.
Si estás buscando tu primer empleo, persigues una avance en tu carrera o un cambio profesional, resulta interesante indagar en cuáles son tus fortalezas. Con un poco de dedicación podrás centrarte en esas actividades en las que todo fluye con facilidad, el tiempo pasa rápidamente y te acercan a una vida más plena.
En el libro Activa tus fortalezas de, Marcus Buckingham escribe sobre cuatro señales que nos pueden ayudar a descubrirlas:

  • Éxito: Las personas que disfrutan en su empleo y son felices, habitualmente han encontrado una profesión en la que pueden explotar sus capacidades. Es normal que aumente la capacidad de trabajo y creatividad en estas áreas que más resultados cosechan. Piensa en aquello que, en el pasado o en la actualidad, siempre te ha ido especialmente bien y busca qué capacidad hay detrás.
  • Instinto: Nuestra naturaleza nos ayuda a encontrarlas, por eso sentirás cierta tendencia a dedicarles tiempo. Desde pequeños hemos tenido una inercia que nos acercaba, aunque no todo el mundo es capaz ya que en ocasiones, familiares o educadores, desaniman en la infancia a favor de otras actividades “más útiles”. Intenta recordar de qué disfrutabas cuando eras niño.
  • Crecimiento: Dice el autor, que la base biológica de las fortalezas, es que las conexiones sinápticas aumentan en aquellas zonas del cerebro relacionadas con las habilidades, y que sobre éstas, es más fácil desarrollar relaciones, lo que implica una mayor capacidad de aprendizaje.
  • Necesidad: Hacen que te sientas tan bien que quieres dedicarle el mayor tiempo posible, y a las que tiendes cuando estás especialmente cansado o desmotivado. De hecho tienen un poder recuperador que suele acabar con una sensación de realización. Y, como sabes, la práctica está altamente relacionada con el éxito.
¿Has encontrado alguna coincidencia, un denominador común? Posiblemente ese sea tu talento. Y si te queda alguna duda, puedes preguntar a tu entono más cercano, seguro que le resultará más sencillo ver las aptitudes en las que destacas.
Quizá pienses que no es el mejor momento para un cambio profesional, sin embargo, conocerlas y apoyarte en ellas es muy útil para tu trabajo actual. Si te dedicas a las responsabilidades que implican estas áreas, tendrás un mejor desempeño, obteniendo resultados y podrás convencer para poder dedicarle más tiempo. Sólo es cuestión de hacer visible aquello que se te da bien. Te reconocerán la calidad y poco a poco podrás reducir la carga en aquello que no te gusta tanto.
Por tanto, elige tu profesión en base a tus fortalezas, y mejora sólo aquellas debilidades necesarias para dar lo mejor en este campo. Y no olvides que quizá puedas rodearte de personas que compensen tus carencias.
Como decía Steve Jobs: “Decidir lo que no hay que hacer es tan importante como decidir lo que hay que hacer.”
¿Eres feliz?
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Autor del articulo -

Cómo encontrar tu talento

22/07/2015



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Amante del desarrollo personal, uno de mis objetivos es ayudar a los demás a desarrollarse.




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REFRANES a tener muy en cuenta siempre - "NUNCA LLUEVE A GUSTO DE TODOS".- "ARRIMAR EL ASCUA A SU SARDINA".- "CADA UNO HABLA DE LA FERIA COMO LE VA EN ELLA".Y no olvidarse de la "mas moderna" que dice : "Aqui el que no corre vuela y el MAS TONTO hace aviones".
Nota : pongo estos tres refranes para que el lector tenga cuidado con lo que lee.
Es muy facil manipular a la gente, todo el cuidado es poco.
Hay que CUESTIONARSE lo que se lee, CONTRASTARLO  y luego CADA UNO DEBE LLEGAR A SUS PROPIAS CONCLUSIONES.
VRedondoF
** Soy un EMPRESARIO JUBILADO que me limito al ARCHIVO de lo que me voy encontrando "EN LA NUBE" y me parece interesante. **
**  Lo intento hacer de una forma ordenada/organizada mediante los blogs gratuitos de Blogger. **
** Utilizo el sistema COPIAR/PEGAR, luego lo archivo. ( Solo lo  INTERESANTE, según mi criterio). **
** Tengo una serie de familiares/ amigos/ conocidos (yo le llamo "LA PEÑA") que me animan a que se los archive para leerlo ellos después. **
**  Los artículos que COPIO Y PEGO EN MI ARCHIVO o RECOPILACIÓN (cada uno que le llame como quiera), contienen opiniones con las que yo puedo o no, estar de acuerdo. **
** Si te ha gustado la publicacion, lo mejor que debes hacer es ir al blog/pagina del autor y DEJAR UN COMENTARIO. En mi blog no puedes dejar comentarios, pero si en el del autor. **
** Cuando incorporo MI OPINIÓN, la identifico CLARAMENTE,  con la única pretensión de DIFERENCIARLA del articulo original. **
** Pido perdon por MIS limitaciones literarias. El hacerlo mejor (no mucho) me cuesta dedicarle MAS TIEMPO, y la verdad es que (ademas de no tener tiempo) tengo poca paciencia,  por ello, y nuevamente, pido disculpas por las susodichas limitaciones. **
** Mi correo electrónico es vredondof (arroba) gmail.com por si quieres que publique algo o hacer algún comentario. **
** Por favor!  Si  te ha molestado el que yo haya publicado algún artículo o fotografía tuya,  ponte en contacto  conmigo (vredondof - arroba - gmail.com ) para solucionarlo o retirarlo. **
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Así ve un universitario español en EEUU a sus colegas en España - Carlos Salas




César Mora estudió en EEUU y no dejó de echar de menos España en su primer año: desde la paella hasta los partidos de fútbol. Para él,  España era el país número 1 del mundo.
Al segundo año terminó su master y se mudó a Seattle. Consiguió empleo. Y empezó a ver a sus colegas españoles de otra forma. Esto es lo que escribió en su blog.
Escribió que los norteamericanos eran más conscientes de su deber cívico, “atentos a sus obligaciones, entre otras cosas, y tienen un fuerte sentido de lo que es correcto e incorrecto”. Según César, los norteamericanos no compartían la misma forma de pensar que tenemos en España, de “voy a aprovecharme de la situación, siempre que puedo, no me importa lo que pase a los demás”.
Su otro gran descubrimiento era el sentido crítico. Los españoles culpan a los políticos si no tienen un puesto de trabajo. Y lo hacemos a la 1 de la madrugada con una copa en la mano. “Pero, por supuesto, a la mañana siguiente, no vamos a levantarnos de la cama antes de las 11 horas”. Es decir, según él, no hacemos mucho para cambiar nuestra situación.
Para Mora, a los jóvenes españoles les falta ambición. “Todos queremos un trabajo estable y sin complicaciones. La idea de elegir una carrera, aprender tanto como podamos, trabajando para ganar experiencia, buscando más y más para conseguir nuestras metas … que implica demasiado esfuerzo” eso es para los norteamericanos, no para los españoles.
“Me he dado cuenta de que si España está al final de la clasificación educativa, no es tanto por la calidad de las universidades y la formación que recibimos, sino por las actitudes de los estudiantes”. Mora reconoce que sus palabras no van a gustar. “Pero es la verdad”, dice.
Mora explica por qué en el sistema americano, el estudiante tiene que mover el trasero para buscarse la vida. La clave es muy sencilla: el estado no paga los estudios universitarios. Se los paga el estudiante.
Para ello, el estudiante estadounidense promedio se ve obligado a endeudarse. Eso les da una ventaja importante: los hace más responsable y maduros.
“Un estudiante en los Estados Unidos puede graduarse de la universidad con una deuda promedio de 30.000 dólares”, dice Mora. Pero en lugar de quejarse de ello, trabajan para pagarla. “Se podría argumentar que, en España, no tenemos tantas oportunidades de trabajo. La verdad es que [en EEUU] tienen estas oportunidades porque se las buscan todos los días”.
Es normal que posean varios empleos a tiempo parcial mientras están en la universidad, dice Mora. Al mismo tiempo continúan con sus estudios, con el voluntariado, y manteniendo una vida social.
“No tienen el hábito de despertarse más tarde de las 8 de la mañana, y su objetivo en la universidad es ganar mucha experiencia de trabajo para la vida real y muchas prácticas relevantes en lo que puedan antes de graduarse”.
Sobre las vacaciones, los comentarios de Mora son elocuentes: “Los tres meses de vacaciones de los estudiantes españoles serían escandalosos para un estudiante estadounidense. Si no están buscando cursos en universidades extranjeras y aprender otro idioma durante este tiempo, buscan pasantías o trabajos de verano en este campo o aquél. O incluso viajando, que siempre puede ser una experiencia enriquecedora y esclarecedora”.
¿El espíritu emprendedor? “Hay una falta general de espíritu emprendedor entre los jóvenes españoles en la búsqueda de trabajo. Nos falta el tipo de actitud que dice: “Si no hay trabajo en mi ciudad, me voy a otra más grande. Si yo no sé cómo hacer el tipo de trabajo que se ofrece, voy a aprenderlo. Incluso si tengo que ir a un país diferente”.
Por desgracia, dice Mora, la actitud solemos encontrar en España es:”La culpa de que no tenga trabajo es de los políticos”.
Obviamente, es mucho más conveniente continuar esperando a que un mensajero divino nos ofrezca el trabajo de nuestros sueños, dice Mora. “Tal vez sólo necesitemos un  empujoncito de motivación para creer plenamente en nosotros mismos”.
(César Mora trabaja como ingeniero de programación en Microsoft y es cofundador de SpaceLab).
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Autor del articulo -

Así ve un universitario español en EEUU a sus colegas en España

12 mayo 2015 - 6:00 - Autor: 
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REFRANES a tener muy en cuenta siempre - "NUNCA LLUEVE A GUSTO DE TODOS".- "ARRIMAR EL ASCUA A SU SARDINA".- "CADA UNO HABLA DE LA FERIA COMO LE VA EN ELLA".Y no olvidarse de la "mas moderna" que dice : "Aqui el que no corre vuela y el MAS TONTO hace aviones".
Nota : pongo estos tres refranes para que el lector tenga cuidado con lo que lee.
Es muy facil manipular a la gente, todo el cuidado es poco.
Hay que CUESTIONARSE lo que se lee, CONTRASTARLO  y luego CADA UNO DEBE LLEGAR A SUS PROPIAS CONCLUSIONES.
VRedondoF
** Soy un EMPRESARIO JUBILADO que me limito al ARCHIVO de lo que me voy encontrando "EN LA NUBE" y me parece interesante. **
**  Lo intento hacer de una forma ordenada/organizada mediante los blogs gratuitos de Blogger. **
** Utilizo el sistema COPIAR/PEGAR, luego lo archivo. ( Solo lo  INTERESANTE, según mi criterio). **
** Tengo una serie de familiares/ amigos/ conocidos (yo le llamo "LA PEÑA") que me animan a que se los archive para leerlo ellos después. **
**  Los artículos que COPIO Y PEGO EN MI ARCHIVO o RECOPILACIÓN (cada uno que le llame como quiera), contienen opiniones con las que yo puedo o no, estar de acuerdo. **
** Si te ha gustado la publicacion, lo mejor que debes hacer es ir al blog/pagina del autor y DEJAR UN COMENTARIO. En mi blog no puedes dejar comentarios, pero si en el del autor. **
** Cuando incorporo MI OPINIÓN, la identifico CLARAMENTE,  con la única pretensión de DIFERENCIARLA del articulo original. **
** Pido perdon por MIS limitaciones literarias. El hacerlo mejor (no mucho) me cuesta dedicarle MAS TIEMPO, y la verdad es que (ademas de no tener tiempo) tengo poca paciencia,  por ello, y nuevamente, pido disculpas por las susodichas limitaciones. **
** Mi correo electrónico es vredondof (arroba) gmail.com por si quieres que publique algo o hacer algún comentario. **
** Por favor!  Si  te ha molestado el que yo haya publicado algún artículo o fotografía tuya,  ponte en contacto  conmigo (vredondof - arroba - gmail.com ) para solucionarlo o retirarlo. **
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MOTIVACION

La palabra motivación deriva del latín motivus o motus, que significa ‘causa del movimiento’. La motivación puede definirse como «el señalamiento o énfasis que se descubre en una persona hacia un determinado medio de satisfacer una necesidad, creando o aumentando con ello el impulso necesario para que ponga en obra ese medio o esa acción, o bien para que deje de hacerlo». Otros autores definen la motivación como «la raíz dinámica del comportamiento»; es decir, «los factores o determinantes internos que incitan a una acción».1 La motivación es un estado interno que activa, dirige y mantiene la conducta.2
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Wikipedia 
  1. Motivación - Wikipedia, la enciclopedia libre

    es.wikipedia.org/wiki/Motivación
    La palabra motivación deriva del latín motivus o motus, que significa 'causa del movimiento'. La motivación puede definirse como «el señalamiento o énfasis ...
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REFRANES a tener muy en cuenta siempre - "NUNCA LLUEVE A GUSTO DE TODOS".- "ARRIMAR EL ASCUA A SU SARDINA".- "CADA UNO HABLA DE LA FERIA COMO LE VA EN ELLA".Y no olvidarse de la "mas moderna" que dice : "Aqui el que no corre vuela y el MAS TONTO hace aviones".
Nota : pongo estos tres refranes para que el lector tenga cuidado con lo que lee.
Es muy facil manipular a la gente, todo el cuidado es poco.
Hay que CUESTIONARSE lo que se lee, CONTRASTARLO  y luego CADA UNO DEBE LLEGAR A SUS PROPIAS CONCLUSIONES.
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** Soy un EMPRESARIO JUBILADO que me limito al ARCHIVO de lo que me voy encontrando "EN LA NUBE" y me parece interesante. **
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Tecnicas y definiciones para una OPTIMA direccion de RRHH.

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* NOTA DE VREDONDOF *-Estos son unos apuntes interesantisimos, que hay que leer de vez en cuando.
SCL
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DIRIGIR : Es obtener un resultado de otros y ser responsable de lo que otros han hecho (Gelinier)



-DIRIGIR requiere :


  • FORMAR Y ADIESTRAR.
  • ORDENAR ADECUADAMENTE.
  • ADMINISTRAR DISCIPLINA.
  • CONTROLAR (Verificar- corregir- Evaluar periodicamente).
Y SOBRE TODO MOTIVAR.



////////////////////


1º Ser director es hacer que otros hagan lo que hay que hacer.

2º El Director necesita a los subordinados mas que ellos al director.

3º Al Director le pagan por el trabajo que realizan sus subordinados, no por lo que hace el.



SINTETIZANDO, DIRIGIR ES 
"HACER HACER".



ORGANIZAR : Supone decidir sobre
  • ¿QUE tenemos que hacer?.
  • ¿QUIEN debera hacerlo?.
  • ¿DONDE debe ser hecho?.
  • ¿CUANDO debera ser hecho?.


//////////////////////////////////////




PROGRAMAR : : Es disponer el tiempo con antelacion , los diferentes medios necesarios.


//////////////////////////////



FIJAR OBJETIVOS : Supone decidir sobre
  • -QUE queremos hacer.
  • -QUE resultados debemos alcanzar.
  • -CUANDO deberemos alcanzarlos.

///////////////////////




MOTIVAR : “Es hacer hacer a los subordinados y que lo hagan con gusto”.

Condiciones previas o “basicas” para la motivacion:
  • -ESTIMA 
  • -SEGURIDAD 
  • -PERTENENCIA 
  • -RECONOCIMIENTO.




Buenas frases para motivar:
  • “Se que estas mejorando ¡¡ENHORABUENA!!”.
  • “Te agradezco el esfuerzo que estas haciendo”.
  • “Has hecho un buen trabajo”.
  • ”Te agradezco que hayas terminado dentro del plazo”.







COMUNICACION

COMUNICADOR _MENSAJE_ RECEPTOR

Î Mensaje de retorno Î
----------------------------

Todo comunica – Aquello que los interlocutores dicen

Aquello que los interlocutores SIENTE.

Al hacer repetir el MENSAJE (Mensaje de retorno) el comunicador debe tomar sobre si la responsabilidad de la incomprension que hubiera podido producirse.

¿Me has comprendido? ….. ¿Me he explicado bien ?.

Las mismas palabras no tienen el mismo significado para todas las personas.

Lo que es evidente para ti puede no ser evidente para la otra persona.

PREGUNTAR ( QUE – DONDE – COMO – CUANDO – CUANTO )

REFORMULANDO con lo que nos han dicho, son dos formas de mantener una buena comunicación.

REFORMULAR ¿He entendido que ...? ¿Me quieres decir que …?
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Autor del articulo -Tecnicas y definiciones para una OPTIMA direccion de RRHH.VRedondoF.
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REFRANES a tener muy en cuenta siempre - "NUNCA LLUEVE A GUSTO DE TODOS".- "ARRIMAR EL ASCUA A SU SARDINA".- "CADA UNO HABLA DE LA FERIA COMO LE VA EN ELLA".Y no olvidarse de la "mas moderna" que dice : "Aqui el que no corre vuela y el MAS TONTO hace aviones".
Nota : pongo estos tres refranes para que el lector tenga cuidado con lo que lee.
Es muy facil manipular a la gente, todo el cuidado es poco.
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VRedondoF
** Soy un EMPRESARIO JUBILADO que me limito al ARCHIVO de lo que me voy encontrando "EN LA NUBE" y me parece interesante. **
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Publicado por cc.co2.vrf para RRHH el 1/25/2015 06:00:00 a. m.
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10 consejos para contratar personal


10 Consejos para contratar

Cuando comenzamos en el mundo del emprendimiento es muy común que de acuerdo al presupuesto inicial que manejamos  no contemos con el suficiente para contratar a una empresa especializada en ayudarnos a reclutar el personal correcto para nuestra empresa, muchas veces no tenemos idea de cómo hacerlo y acabamos contratando a una persona que no era la ideal para el puesto que requerimos.
Aquí te sugerimos lo siguiente que debes tomar en cuenta para hacerlo:
  1. Elabora un perfil del puesto.
Es importante que en tu proceso de selección tengas muy claro lo que buscas en una persona, para ello, tómate al menos 30 minutos para crear un perfil que describa claramente lo siguiente:funciones del puesto, atribuciones, limitaciones, requerimientos y cualquier otro aspecto que consideres relevante mencionar.
  1. Define las condiciones salariales.
El salario a pagar y las condiciones de contratación no se deben establecer a la ligera. Este es un error muy común sobre todo cuando estamos comenzando, donde una contratación mal definida puede repercutir en problemas de tipo presupuestario o incluso legal. Así que antes de comenzar tu proceso de selección, asegúrate de evaluar a conciencia cuánto realmente puedes pagar y en que condiciones para que todo quede claro desde el inicio, tanto para tu persona como para el empleado. Aquí puedes consultar los salarios mínimos vigentes a partir del primero de enero del 2014.
  1. Anuncia por diferentes medios la(s) oportunidades de empleo que ofreces. Una vez cumplidos los pasos anteriores, asegúrate de tener suficientes candidatos para elegir a la persona correcta. Para ello comienza por dar a conocer por distintos medios el puesto que ofreces. Puedes comentar con amigos, conocidos o bien hacer publicaciones por servicios gratuitos de Internet o por redes sociales. De esta forma tendrás diferentes opciones para evaluar y elegir.
  1. Solicita que te envíen previamente sus currículums. Dependiendo del tipo de puesto que ofrezcas y la urgencia que tengas por contratar, solicita a las personas que se presenten a una entrevista con currículum. Lo mejor es que te la envíen previamente por correo electrónico porque te da la oportunidad de leer y evaluar con mayor detenimiento a los aspirantes a la plaza.
  1. Filtra a tus posibles candidatos. Una vez que tengas varios interesados en el puesto, el siguiente paso es filtrarlos de acuerdo a tus prioridades. La sugerencia es que establezcas dentro de tus prioridades que es lo que más te interesa y estas son algunas a tomar en cuenta: confianza, capacidad, actitud, preparación académica, experiencia. Por ejemplo, si la experiencia es uno de tus requerimientos principales, entonces elige en primer término a los candidatos que cuenten con el mínimo de experiencia requerida. No olvides que la actitud y la confianza son determinantes y no deberías tomar en consideración a prospectos que tenga antecedentes de dudosa reputación o que hayan reportado problemas de actitud en trabajos anteriores.
  1. Entrevístalos. El siguiente paso obligado es una entrevista personal. Esta entrevista es fundamental porque en ella podrás conocer a la persona y tener una importantísima “primera impresión“. La entrevista debe tener un objetivo claro y es observar el comportamiento de la persona: cómo se expresa, como llega vestido, como se comporta y en general podrás evaluar aspectos como: su puntualidad, formalidad y deseo de trabajar. Las preguntas que realices deben ser abiertas para que la persona hable, se exprese y mientras tanto tu observas. En general, la entrevista conlleva una gran dosis de percepción e intuición y en ella podrás determinar si es realmente esa persona la que complementa tu equipo de trabajo. En pocas palabras evalúa su ACTITUD.
  1. Evalúa su postura corporal. Las personas tendemos a expresar el 20% con las palabras y el 80% con nuestros movimientos. Durante una entrevista es determinante aprender a interpretar algunos signos básicos como la mirada, su forma de sentarse, su forma de hablar y hasta la manera de acomodar los brazos. Usualmente una persona que no te ve directamente a los ojos esta reflejando timidez, inseguridad o incluso hasta podría ser que no te esté diciendo la verdad. Intenta durante la entrevista ver más allá de lo que te puedan estar diciendo verbalmente.
  1. Se claro en las condiciones laborales. Si percibes a la persona como un buen candidato(a) entonces puedes proceder a hablarle sobre las condiciones laborales y salariales. Estas deberán ser acorde a lo establecido en los pasos 1 y 2 y no necesariamente representan que estés haciendo una contratación. El objetivo es que conozcan lo que ofreces y lo que esperas de ellas para saber si su interés en el puesto es genuino. Este paso es muy importante a fin de evitar malos entendidos posteriores y sobre todo para que puedas estar seguro de que la persona entiende y acepta las condiciones del trabajo.
  1. Investiga sus referencias. Como uno de los pasos finales pero no menos importantes es la evaluación de sus referencias personales y laborales. Toda persona interesada deberá presentarte referencias personales y de trabajos anteriores que se puedan contactar. Llamar a sus contactos y solicitar una referencia de la persona puede revelar información importante e incluso ayudar a tener una mejor imagen del candidato en cuestión.
  2. Analiza cada caso y toma una decisión. Finalmente, una vez realizados todos los pasos y seleccionados los posibles candidatos, haz un análisis de tus opciones y toma una decisión de contratación. Si has tomado todas las consideraciones sugeridas, este paso debería ser relativamente fácil. Recuerda que el objetivo es contratar a alguien que sea mejor que tú.
Es muy importante que, si a pesar de todo lo que sugerimos aquí no te sientes al cien por ciento convencido con alguno de los candidatos que te llegaron, vuelvas a realizar todo nuevamente.Nunca contrates por urgencia o desesperación ya que es alta la probabilidad de que esa persona te cause muchos conflictos por no ser la idónea. Es importante que te tomes el tiempo necesario para hacerlo, mantener la mente fría y elegir objetivamente.
Recuerda:
a) Es mucho más fácil contratar que despedir.
b) Si dudas en contratar a alguien no lo contrates y si lo contratas no dudes de él.
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10 consejos para contratar personal

Vivo Emprendiendo por Vivo Emprendiendo
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