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5 Principios Básicos del Trabajo en Equipo


5 Principios Básicos del Trabajo en Equipo

1. Todo el equipo debe conocer y aceptar los objetivos
* Imagen sacada de la galería de woodleywonderworks.
De esta forma cada quien puede encontrar nuevas formas de alcanzarlos y no estar atados a cierta manera de hacer las cosas. Además, todo el equipo debe saber que es su responabilidad como grupo alcanzar estos objetivos y no de un solo individuo del equipo.
“El trabajo en equipo es la habilidad de trabajar juntos hacia una visión común. Es el combustible que le permite a la gente común obtener resultados poco comunes.”
-Andrew Carnegie
2. Todo integrante del equipo debe tener claro cual es su responsabilidad y el trabajo que le fue asignado
En una presentación que me llego, encontré una historia de autor anónimo sobre 4 personas:
Había que hacer un trabajo muy importante y “Cada uno” estaba seguro de que “Alguien” lo haría.
“Cualquiera” pudo haberlo hecho, pero “Ninguno” lo hizo. “Alguien” se disgustó por eso, ya que el trabajo era de “Cada uno”.
“Cada uno” pensó que “Cualquiera” podría hacerlo, pero “Ninguno” se dio cuenta que “Cada uno” lo haría.
En conclusión, “Cada uno” culpó a “Alguien” cuando “Ninguno” hizo lo que “Cualquiera” podría haber hecho.
Aunque tampoco se trata de que cada uno coja por su lado y se desentienda del resto del equipo una vez asignadas las tareas porque como dice un refrán popular:
“No se puede dividir un elefante por la mitad para crear dos elefantitos, no al pegar dos elefantes pequeños creamos un elefante mayor!”.
Si necesitas la colaboración de alguien para terminar una tarea ya sea su opinión o ayuda en otro sentido, la debes pedir.
3. Todos deben cooperar
“La super-estrella no puede ganar el juego solo.”
-En
Working Together By James P. Lewis
Cada miembro del equipo debe estar comprometido con lo que se está haciendo en conjunto. El liderazgo no es de uno solo, el liderazgo es compartido.


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En un equipo todos deben estar en la capacidad de relevar a alguien si esta persona no puede cumplir por algún motivo, en un equipo todos deben estar dispuestos a dar y recibir ayuda.
“Un equipo de trabajo no funcionará si todos sus miembros no son positivos y colaborativos, dispuestos a animar a los demás miembros del equipo cuando sea preciso.”
-Juan Martínez en
¿Sabemos trabajar en equipo?
4. Información compartida
Un equipo debe tener buena comunicación, aprovecha todo lo que ofrecen las redes sociales, usa herramientas como Twitter, Facebook, etc para mantenerse en contacto constantemente. Además, asegúrate de que exista un buen ambiente de trabajo que fomente la participación de todos los integrantes y la libre expresión de opiniones sin burlas y prejuicios.
5. Recompensa las cosas que quieres en el equipo, no te dediques a castigar las que no quieres
Como bien dijo Yoriento en Cómo fomentar el trabajo en equipo, de verdad aún hay que recordar que ·si quieres que colabore más demuéstralo valorando mi colaboración”. También eres bienvenido a dar críticas pero que sean constructivas, no es suficiente con decir “lo hiciste mal”, debes explicar porque consideras que lo hizo mal. Esto ayudará a que los miembros del equipo permanezcan motivados y tengan la oportunidad de crecer.
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La organización del futuro: las tendencias chocan con la realidad

La organización del futuro: las tendencias chocan con la realidad: "
Todo apunta a que las empresas tienden hacia fórmulas organizativas y modelos de generación de valor económico basados en la colaboración, la transparencia, y la autoorganización, más que en la jerarquía y el control. Tiene su lógica. En un contexto complejo e incierto las empresas necesitan de una mayor variedad de capacidades que en un entorno estable, pero también de mecanismos para 'activar' con rapidez estas capacidades cuando resulta necesario. De ahí la tendencia hacia soluciones organizativas más flexibles y abiertas (orgánicas, modulares, celulares, en red... ) que, en un entorno en continuo cambio, proporcionan una mayor capacidad de maniobra que los modelos tradicionales, más rígidos y estancos.

Y sin embargo, es raro el día que no tenemos oportunidad de comprobar como, ahí fuera, esta tendencia choca frontalmente con los valores y la forma de dirigir de algunos ejecutivos y empresarios cuyo comportamiento -por mucho que hayan estudiado en escuelas de negocios de prestigio- sigue presidido por lemas como 'ordeno y mando', 'piensa mal y acertarás', 'divide y vencerás' y otros del estilo.

Quiero pensar que, al final, la lógica del mercado se impondrá y estos 'dinosaurios' no tendrán más remedio que adaptarse o extinguirse, aunque me temo que para algunas organizaciones cuando esto suceda ya será demasiado tarde.
"
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s2t2 -Fijacion Funcional y el problema de la VELA

Ojo poner subtitulos.



REMO30 DE NOVIEMBRE DE 2009


Por el blog de Alberto Aranda he llegado al vídeo que acompaña al post. Es largo pero os recomiendo su visionado puesto que contiene directrices importantes para la fijación de objetivos y los sistemas de retribución por incentivos. No obstante, el primer punto que quiero que analicemos es el problema de la vela y la fijación funcional que todos tenemos.
problema vela 1El psicólogo Karl Duncker lo planteó por primera vez. El problema consiste en fija la vela a la pared de manera que no caiga cera sobre la mesa. Para llevar a cabo esta tarea, podemos utilizar los objetos que se ven el gráfico adjunto. El primer paso que lleva casi todo el mundo para por intentar clavar la vela a la pared o bien fijarla derritiendo un lateral de la propia vela. Nada de esto funciona porque con todos estos sistemas, siempre cae cera en la mesa. ¿Cuál es la solución?

problema vela 2Como vemos en el gráfico, basta con usar la caja que contiene las chinchetas para evitar que la cera caiga sobre la mesa, fijando la caja a la pared con una chincheta. A este razonamiento, muchos de nosotros llegamos después de unos minutos observando los objetos que disponemos para resolver el problema planteado, pero el análisis del problema consiste ensuperar la fijación funcional de los propios objetos para usarla en nuestro beneficio.
Esta fijación funcional es difícil de superar, más aún en las empresas que tienen marcado un objetivo claro y la mayor parte de recursos, materiales o inmateriales tienen un uso o fín predeterminado. Por norma, partimos de la premisa que no podemos aplicar nuevos usos o destinos a toda la infraestructura que tenemos a nuestra disposición. Estas limitaciones frenan la innovación y por tanto, perjudican al crecimiento de la empresa, en el término más estricto.
Pero antes de lanzar las campanas al vuelo, en pro de la innovación superando la fijación funcional de la empresa, debemos tener presente que esta innovación no puede ser incentivada, puesto que los incentivos reducen a la vez las probabilidades de éxito. Dejo esta frase al aire para que la analicemos en otro post. ¿Presenta vuestra empresa fijación funcional? ¿Se podría superar de algún modo?
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