150 ultimas

X FECHAS

x orden alfabetico

ENLACES

+ vistas

VARIOS


Contador Gratis
relojes para blogger html clock for websites contador de usuarios online
PULSAR   1  de arriba para cerrar pestaña

10 consejos para contratar personal


10 Consejos para contratar

Cuando comenzamos en el mundo del emprendimiento es muy común que de acuerdo al presupuesto inicial que manejamos  no contemos con el suficiente para contratar a una empresa especializada en ayudarnos a reclutar el personal correcto para nuestra empresa, muchas veces no tenemos idea de cómo hacerlo y acabamos contratando a una persona que no era la ideal para el puesto que requerimos.
Aquí te sugerimos lo siguiente que debes tomar en cuenta para hacerlo:
  1. Elabora un perfil del puesto.
Es importante que en tu proceso de selección tengas muy claro lo que buscas en una persona, para ello, tómate al menos 30 minutos para crear un perfil que describa claramente lo siguiente:funciones del puesto, atribuciones, limitaciones, requerimientos y cualquier otro aspecto que consideres relevante mencionar.
  1. Define las condiciones salariales.
El salario a pagar y las condiciones de contratación no se deben establecer a la ligera. Este es un error muy común sobre todo cuando estamos comenzando, donde una contratación mal definida puede repercutir en problemas de tipo presupuestario o incluso legal. Así que antes de comenzar tu proceso de selección, asegúrate de evaluar a conciencia cuánto realmente puedes pagar y en que condiciones para que todo quede claro desde el inicio, tanto para tu persona como para el empleado. Aquí puedes consultar los salarios mínimos vigentes a partir del primero de enero del 2014.
  1. Anuncia por diferentes medios la(s) oportunidades de empleo que ofreces. Una vez cumplidos los pasos anteriores, asegúrate de tener suficientes candidatos para elegir a la persona correcta. Para ello comienza por dar a conocer por distintos medios el puesto que ofreces. Puedes comentar con amigos, conocidos o bien hacer publicaciones por servicios gratuitos de Internet o por redes sociales. De esta forma tendrás diferentes opciones para evaluar y elegir.
  1. Solicita que te envíen previamente sus currículums. Dependiendo del tipo de puesto que ofrezcas y la urgencia que tengas por contratar, solicita a las personas que se presenten a una entrevista con currículum. Lo mejor es que te la envíen previamente por correo electrónico porque te da la oportunidad de leer y evaluar con mayor detenimiento a los aspirantes a la plaza.
  1. Filtra a tus posibles candidatos. Una vez que tengas varios interesados en el puesto, el siguiente paso es filtrarlos de acuerdo a tus prioridades. La sugerencia es que establezcas dentro de tus prioridades que es lo que más te interesa y estas son algunas a tomar en cuenta: confianza, capacidad, actitud, preparación académica, experiencia. Por ejemplo, si la experiencia es uno de tus requerimientos principales, entonces elige en primer término a los candidatos que cuenten con el mínimo de experiencia requerida. No olvides que la actitud y la confianza son determinantes y no deberías tomar en consideración a prospectos que tenga antecedentes de dudosa reputación o que hayan reportado problemas de actitud en trabajos anteriores.
  1. Entrevístalos. El siguiente paso obligado es una entrevista personal. Esta entrevista es fundamental porque en ella podrás conocer a la persona y tener una importantísima “primera impresión“. La entrevista debe tener un objetivo claro y es observar el comportamiento de la persona: cómo se expresa, como llega vestido, como se comporta y en general podrás evaluar aspectos como: su puntualidad, formalidad y deseo de trabajar. Las preguntas que realices deben ser abiertas para que la persona hable, se exprese y mientras tanto tu observas. En general, la entrevista conlleva una gran dosis de percepción e intuición y en ella podrás determinar si es realmente esa persona la que complementa tu equipo de trabajo. En pocas palabras evalúa su ACTITUD.
  1. Evalúa su postura corporal. Las personas tendemos a expresar el 20% con las palabras y el 80% con nuestros movimientos. Durante una entrevista es determinante aprender a interpretar algunos signos básicos como la mirada, su forma de sentarse, su forma de hablar y hasta la manera de acomodar los brazos. Usualmente una persona que no te ve directamente a los ojos esta reflejando timidez, inseguridad o incluso hasta podría ser que no te esté diciendo la verdad. Intenta durante la entrevista ver más allá de lo que te puedan estar diciendo verbalmente.
  1. Se claro en las condiciones laborales. Si percibes a la persona como un buen candidato(a) entonces puedes proceder a hablarle sobre las condiciones laborales y salariales. Estas deberán ser acorde a lo establecido en los pasos 1 y 2 y no necesariamente representan que estés haciendo una contratación. El objetivo es que conozcan lo que ofreces y lo que esperas de ellas para saber si su interés en el puesto es genuino. Este paso es muy importante a fin de evitar malos entendidos posteriores y sobre todo para que puedas estar seguro de que la persona entiende y acepta las condiciones del trabajo.
  1. Investiga sus referencias. Como uno de los pasos finales pero no menos importantes es la evaluación de sus referencias personales y laborales. Toda persona interesada deberá presentarte referencias personales y de trabajos anteriores que se puedan contactar. Llamar a sus contactos y solicitar una referencia de la persona puede revelar información importante e incluso ayudar a tener una mejor imagen del candidato en cuestión.
  2. Analiza cada caso y toma una decisión. Finalmente, una vez realizados todos los pasos y seleccionados los posibles candidatos, haz un análisis de tus opciones y toma una decisión de contratación. Si has tomado todas las consideraciones sugeridas, este paso debería ser relativamente fácil. Recuerda que el objetivo es contratar a alguien que sea mejor que tú.
Es muy importante que, si a pesar de todo lo que sugerimos aquí no te sientes al cien por ciento convencido con alguno de los candidatos que te llegaron, vuelvas a realizar todo nuevamente.Nunca contrates por urgencia o desesperación ya que es alta la probabilidad de que esa persona te cause muchos conflictos por no ser la idónea. Es importante que te tomes el tiempo necesario para hacerlo, mantener la mente fría y elegir objetivamente.
Recuerda:
a) Es mucho más fácil contratar que despedir.
b) Si dudas en contratar a alguien no lo contrates y si lo contratas no dudes de él.
*
Autor del articulo -

10 consejos para contratar personal

Vivo Emprendiendo por Vivo Emprendiendo
*
REFRANES a tener muy en cuenta siempre - "NUNCA LLUEVE A GUSTO DE TODOS".- "ARRIMAR EL ASCUA A SU SARDINA".- "CADA UNO HABLA DE LA FERIA COMO LE VA EN ELLA".Y no olvidarse de la "mas moderna" que dice : "Aqui el que no corre vuela y el MAS TONTO hace aviones".
Nota : pongo estos tres refranes para que el lector tenga cuidado con lo que lee.
Es muy facil manipular a la gente, todo el cuidado es poco.
Hay que CUESTIONARSE lo que se lee, CONTRASTARLO  y luego CADA UNO DEBE LLEGAR A SUS PROPIAS CONCLUSIONES.
VRedondoF
** Soy un EMPRESARIO JUBILADO que me limito al ARCHIVO de lo que me voy encontrando "EN LA NUBE" y me parece interesante. **
**  Lo intento hacer de una forma ordenada/organizada mediante los blogs gratuitos de Blogger. **
** Utilizo el sistema COPIAR/PEGAR, luego lo archivo. ( Solo lo  INTERESANTE, según mi criterio). **
** Tengo una serie de familiares/ amigos/ conocidos (yo le llamo "LA PEÑA") que me animan a que se los archive para leerlo ellos después. **
**  Los artículos que COPIO Y PEGO EN MI ARCHIVO o RECOPILACIÓN (cada uno que le llame como quiera), contienen opiniones con las que yo puedo o no, estar de acuerdo. **
** Si te ha gustado la publicacion, lo mejor que debes hacer es ir al blog/pagina del autor y DEJAR UN COMENTARIO. En mi blog no puedes dejar comentarios, pero si en el del autor. **
** Cuando incorporo MI OPINIÓN, la identifico CLARAMENTE,  con la única pretensión de DIFERENCIARLA del articulo original. **
** Pido perdon por MIS limitaciones literarias. El hacerlo mejor (no mucho) me cuesta dedicarle MAS TIEMPO, y la verdad es que (ademas de no tener tiempo) tengo poca paciencia,  por ello, y nuevamente, pido disculpas por las susodichas limitaciones. **
** Mi correo electrónico es vredondof (arroba) gmail.com por si quieres que publique algo o hacer algún comentario. **
** Por favor!  Si  te ha molestado el que yo haya publicado algún artículo o fotografía tuya,  ponte en contacto  conmigo (vredondof - arroba - gmail.com ) para solucionarlo o retirarlo. **
*
Leer más...

¿Es Mercadona el paraíso de los trabajadores o es un infierno?

*
* NOTA DE VREDONDOF *La GESTION DE LOS RR.HH. de MERCADONA es ejemplar,el problema esta en que en MERCADONA HAY QUE TRABAJAR DE VERDAD, y hay mucho MAL TRABAJADOR que quiere solo esas LAS VENTAJAS y que "los inconvenientes" (segun ellos) los cumplan los demas, ademas es una empresa que tiene que estar permanentemente "DEPURANDO" a su plantilla , por la cantidad de TRABAJADORES "INDESEABLES" que entran en en la "corriente" de entrada logica.En Mercadona, el que vale .... sigue .Tambien hay un porcentage de MANDOS INTERMEDIOS que no estan a una BUENA ALTURA del manejo de los recursos humanos, ademas siempre habra alguno "que se pase" de mala fe.Y sobre todo estan LOS SINDICATOS QUE COMO NO RASCAN BOLA ...NUNCA LO PERDONARAN , de tal forma que son ellos los que propician las quejas en foros y redes ...Por otra parte es muy duro que a un empleado le despidan en MERCADONA, ya que es (con ese estigma) casi imposible que encuentre trabajo en el sector ... (y encima que iba a cobrar un sueldo un 50% mas bajo) ... eso escueze mucho ... y el "dolor" persiste mucho tiempo ... La queja es el MECANISMO DE AUTODEFENSA que esgrime el despedido ante los demas .. sobre todo los MAS CERCANOS ... es muy duro RECONOCER que a uno lo despidieron por vago o por "otras lindezas".Si yo fuera empleado estaria muy contento de trabajar en MERCADONA.Si hubiera muchas empresas como MERCADONA "otro gallo nos cantaria" en este pais.Yo fui un empresario del sector (cadena con mas de 30 supermercados) y se de lo que hablo.Lo que pasa es que ademas de que LA INGORANCIA ES MUY ATREVIDA ... hay "MUCHA MALA BABA" en España.
Por cierto… el primer PREOCUPADO en LOS DESPIDOS, (las indemnizaciones no son “moco de pavo” ) es la propia MERCADONA , por los ALTOS COSTES que supone (SOBRE TODO) EN PREPARACION Y FORMACION, no es nada barato FORMAR a un nuevo empleado.
Repito que en TODAS las empresas tan grandes hay un % de mandos intermedios que “NO TIENEN UN BUEN NIVEL” en el manejo de los RR.HH, es my dificil ser BUEN TECTICO en supermercados y a la vez en RR:HH.
-
SCL
*



“Hay que pagar muy bien a los trabajadores”.
“Hay que tratar bien a la gente”.
¿Quién ha dicho esto? ¿UGT? ¿Comisiones Obreras?
Lo ha dicho Juan Roig, presidente de Mercadona. Dice que el suelo neto mensual mínimo de un trabajador de base con cuatro años en la compañía no baja de 1.400 euros. Y que le paga más si la empresa gana dinero. Como la empresa ha ganado dinero en 2013, los trabajadores recibirán este mes 257 millones de euros en primas, según Roig.
Da la impresión de que Mercadona es el paraíso de los trabajadores: buen sueldo, buen horario, no se trabaja los domingos, no hay turnos partidos…
Sin embargo…
Sin embargo, Mercadona es una empresa asediada por las quejas. Foros, blogs, comentarios en las redes y hasta portales enteros ponen a parir a Mercadona. Denuncian que maltrata a los empleados, que los explota, que les humilla, que los castiga y que incluso, les quiere someter psicológicamente como una secta hasta el punto que algunos la llaman Sectadona.
En el mayor portal de mujeres de España, enfemenino.com, hay decenas de foros dedicados a exponer las mentiras de Mercadona sobre su política laboral. El blog Hacendaño denuncia a gerentes que parecen carceleros, hablan de acoso laboral, de trabajadores amargados, de terrorismo empresarial, suplicio, amenazas, despidos… Un infierno.
¿Infierno? Un momento, aquí hay algo que no pega.
¿Cómo es posible que una empresa que paga tan bien a los trabajadores, que no abre los domingos, que tiene horarios generosos, y que reparte los beneficios entre los empleados, genere tal cantidad de quejas?
Vayamos a la fuente. ¿Qué dice el convenio de empresa?
Firmado en 2009 y vigente hasta el 31 de diciembre pasado, voy a destacar las cosas que me parecen más curiosas.
Idiomas. Se abonará un plus de idiomas consistente en 226,10 euros brutos mensuales a los trabajadores de base  cuando hablen un idioma extranjero.
Incentivos. Si los objetivos previstos por la empresa se han cumplido y el personal aprueba su entrevista de valoración personal anual, la empresa abonará una mensualidad del salario de su grupo profesional.
Subidas.  A los trabajadores de base con menos de 3 años, se le sube el IPC más un 2.4 %.
Descanso en jornada. Siempre que la duración de la jornada diaria exceda de cinco horas continuadas, se tendrá derecho a un periodo de descanso de 30 minutos durante la misma.
Incapacidad. Se establece un complemento desde el primer día sobre la prestación de la Seguridad Social hasta alcanzar el 100 por 100 del salario base.
Maternidad. La empresa completará las prestaciones que abona la Seguridad Social a aquellas trabajadoras que se encuentren cotizando por el tope máximo hasta completar el 100 % de su salario.
Violencia de género. Se garantiza el derecho al traslado de centro o localidad a las víctimas, así como la ayuda psicológica para las mujeres víctimas que lo soliciten. (El acoso laboral sexual se castiga con suspensión de empleo y sueldo y hasta despido.
Igualdad. La empresa se compromete a la consecución de la igualdad real efectiva (de trato y de oportunidades) de mujeres y hombres.
En resumen, este convenio tiene más ventajas que la mayoría de los convenios colectivos. ¿Por qué entonces hay tantas quejas?
En principio, parece una cuestión estadística. Mercadona tiene la plantilla más grande de España: 74.000 empleados.
Es lógico que la empresa con más empleados en España sea la que reciba más quejas de sus empleados. ¿Quién no se ha quejado de su empresa? ¿Quién no pone a parir a su jefe?
Bueno, hay una diferencia. Por ejemplo, El Corte Inglés también recibe muchas quejas a través de portales, foros y blogs. Lógico en una empresa con 60.000 empleados y que abarca toda España. Pero son quejas de clientes. En cambio, Mercadona recibe demasiadas quejas laborales.
La explicación está en el régimen disciplinario, el punto más largo del convenio (punto 34). Para mantener un alto rendimiento, Mercadona incentiva el esfuerzo pero también castiga al máximo la impuntualidad, las ausencias laborales al trabajo, o las horas muertas. O cualquier cosa que un jefe considere una falta. Las graves se castigan con suspensión de empleo y sueldo… o despido.
Cada año salen de Mercadona más de 3.000 personas, el 5% de la plantilla. La mayor parte son despidos. ¿N0 son demasiados?
Es el resultado de la ‘cultura del esfuerzo’ que expone Juan Roig. Por un lado, Roig ha conseguido que el absentismo laboral sea menor del 1%, cuando en el resto del país suele ser más del 5%. Además, la productividad ha subido un 7%.
Pero por otro ha hecho brotar decenas de foros, blogs, y portales contra ‘el método de Roig’, ese método basado en tener una enorme plantilla de médicos y jefes que comprueban si el trabajador está enfermo de verdad, si rinde, si se esfuerza, y si alcanza los objetivos.
Cualquier experto en comunicación le diría: “Presidente, aquí falla algo”. Al propio Roig ha acabado por preocuparle: si la empresa fuera un paraíso, no habría tantos despidos. En una época que se habla tanto de responsabilidad social corporativa, Mercadona tiene ahí un problema que debe resolver.
No creo que Mercadona sea ‘un infierno’. El convenio laboral es una prueba, Además, en los comentarios que circulan en internet, también hay muchos trabajadores que defienden a la compañía. Pero la alta tasa de despidos sigue generándole problemas.
Por eso, Roig ha lanzado una consigna para 2015: que no se vaya nadie o si acaso “muy poca gente”.
Sabremos si ha cumplido su palabra dentro de dos años, cuando presente las cifras de 2014.
*
Autor del articulo -

¿Es Mercadona el paraíso de los trabajadores o es un infierno?

zoomboomcrash por zoomboomcrash
*
Wikipedia 
  1. Mercadona - Wikipedia, la enciclopedia libre

    es.wikipedia.org/wiki/Mercadona

    Mercadona es una compañía española de distribución con sede en el municipio de Tabernes Blanques y origen en Puebla de Farnals, las dos pertenecientes a ...


MERCADONA SUPERMERCADOS DE CONFIANZA

https://www.mercadona.es/

Cadena de supermercados con presencia nacional.

Mercadona. Supermercados ...

Bienvenido a Mercadona, Supermercados de Confianza ...

Trabaja con nosotros

Trabaja con nosotros: busca ofertas de trabajo para todas las ...

Compra on-line

Bienvenido a la. COMPRA ON LINE. Logotipo de Compra On ...

Mercadona. Supermercados ...

Bienvenido a Mercadona, Supermercados de Confianza ...
*
REFRANES a tener muy en cuenta siempre - "NUNCA LLUEVE A GUSTO DE TODOS".- "ARRIMAR EL ASCUA A SU SARDINA".- "CADA UNO HABLA DE LA FERIA COMO LE VA EN ELLA".Y no olvidarse de la "mas moderna" que dice : "Aqui el que no corre vuela y el MAS TONTO hace aviones".
Nota : pongo estos tres refranes para que el lector tenga cuidado con lo que lee.
Es muy facil manipular a la gente, todo el cuidado es poco.
Hay que CUESTIONARSE lo que se lee, CONTRASTARLO  y luego CADA UNO DEBE LLEGAR A SUS PROPIAS CONCLUSIONES.
VRedondoF
** Soy un EMPRESARIO JUBILADO que me limito al ARCHIVO de lo que me voy encontrando "EN LA NUBE" y me parece interesante. **
**  Lo intento hacer de una forma ordenada/organizada mediante los blogs gratuitos de Blogger. **
** Utilizo el sistema COPIAR/PEGAR, luego lo archivo. ( Solo lo  INTERESANTE, según mi criterio). **
** Tengo una serie de familiares/ amigos/ conocidos (yo le llamo "LA PEÑA") que me animan a que se los archive para leerlo ellos después. **
**  Los artículos que COPIO Y PEGO EN MI ARCHIVO o RECOPILACIÓN (cada uno que le llame como quiera), contienen opiniones con las que yo puedo o no, estar de acuerdo. **
** Si te ha gustado la publicacion, lo mejor que debes hacer es ir al blog/pagina del autor y DEJAR UN COMENTARIO. En mi blog no puedes dejar comentarios, pero si en el del autor. **
** Cuando incorporo MI OPINIÓN, la identifico CLARAMENTE,  con la única pretensión de DIFERENCIARLA del articulo original. **
** Pido perdon por MIS limitaciones literarias. El hacerlo mejor (no mucho) me cuesta dedicarle MAS TIEMPO, y la verdad es que (ademas de no tener tiempo) tengo poca paciencia,  por ello, y nuevamente, pido disculpas por las susodichas limitaciones. **
** Mi correo electrónico es vredondof (arroba) gmail.com por si quieres que publique algo o hacer algún comentario. **
** Por favor!  Si  te ha molestado el que yo haya publicado algún artículo o fotografía tuya,  ponte en contacto  conmigo (vredondof - arroba - gmail.com ) para solucionarlo o retirarlo. **
*
Leer más...