Cómo ascender de Jefe a Líder

Si ser jefe es difícil, imagínate ser líder. No, no es lo mismo. Un jefe es una persona que está por encima de ti en jerarquía y puede ser líder o no serlo. Un líder tiene (entre otras muchas cosas), la capacidad de influir en otras personas, un jefe (aunque debería) no siempre lo consigue.

Todos los expertos en liderazgo nos recuerdan que el líder que asume el papel de liderar un equipo se responsabiliza de:

Mantenerlo centrado en las tareas y supervisarlo.
Definir objetivos y mantener abiertos canales adecuados de comunicación.
Clarificar expectativas, y escuchar a las personas.
Alcanzar consensos o gestionar conflictos.
Ser un apoyo para otros líderes de la organización y, en conjunto, estar dispuesto a que su organización sepa devolver a la sociedad lo que ésta te da.

¿Cómo se puede conseguir todo esto?

No se trata de un numerus clausus, más bien son actitudes, aptitudes, actos o frases que hacen que los demás te valoren como un verdadero líder, pero hay una serie de cosas que pueden ayudar:

Compartir las ideas con tu equipo

La repetida frase “4 ojos ven más que 2″ es totalmente cierta. Cuando uno quiere desarrollar las ideas que ha tenido puede que no vea todos los pros o contras de la misma. Si en vez de tener una idea y ordenar a tu equipo que la desarrolle, compartes con ellos la idea desde el principio, la sentirán como más propia y se sentirán más involucrados. Los líderes añaden valor a las personas al compartir su sabiduría, recursos y tiempo. Consideran el trabajo en equipo primordial y por ello invitan a otros a unirse a él para compartir y aprender de las experiencias. Son aquellos que les gusta reunirse para intercambiar ideas, o simplemente para tomarse un café y charlar. Ellos no están solos en la cúspide, les gusta contar con su equipo y valoran la compañía como algo positivo. Dedica tiempo a tu gente, a tus compañeros y amigos, charla, pídeles opinión. Te sorprenderá el resultado que varias cabezas pensantes pueden conseguir juntos.

Saber comunicar (y hacerlo)

Si todas las personas que forman tu equipo saben cuáles son los objetivos, hacia dónde se tienen que dirigir, será mucho más fácil conseguir objetivos que si simplemente trabajan “porque lo manda el jefe”.

Reconocer errores

Errar es de humanos y el reconocerlo más aún. ¿Qué mejor cosa para un subordinado que el ver que el jefe también puede cometer errores? Reconocerlo no es una merma de poder frente al grupo como se creen la mayoría de los jefecillos, sino que es justamente lo contrario.

Alabar lo que hacen bien los demás

Cuando tu jefe te da la enhorabuena por tu trabajo uno siente como que se hincha. Produce una gran felicidad que valoren tu trabajo y más si viene de parte de tu superior.

Ser agradecido

¿Qué cuesta dar las gracias a los miembros de tu equipo si realmente las merecen? Absolutamente nada. Cuando alguien te ayuda, se agradecido, conseguirás que te respeten aún más.

No dejarse llevar

Hay que saber controlar las emociones, tanto para bien como para mal. No se trata de ser una persona fría y calculadora, si no de saber cómo y cuándo decir las cosas. Echar una reprimenda a un miembro del equipo delante de los demás, puede que no esté muy bien visto.

Valorar el potencial de las personas

Todos los líderes esperan lo mejor de su equipo. No ven a las personas como son, sino como lo que pueden llegar a ser. El mayor regalo que le puedes hacer a otra persona no es compartir tus riquezas, sino ayudarla a que consiga las suyas propias. Eso genera un vínculo muy positivo entre ambas partes. Trabaja esta nueva manera de mirar a tu alrededor, intenta ver el lado bueno de las personas, y sus cualidades.

Preocuparse por los demás

No sólo a nivel laboral, si no también a nivel personal

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Si te ha gustado lo mejor que debes hacer es ir a su blog/pagina.*****En mi blog no puedes dejar comentarios , pero si en el del autor. ********HA ENTRADO EN el BLOG/ARCHIVO de VRedondoF. Soy un EMPRESARIO JUBILADO que me limito al ARCHIVO de lo que me voy encontrando "EN LA NUBE" y me parece interesante. Lo intento hacer de una forma ordenada/organizada mediante los blogs gratuitos de Blogger. Utilizo el sistema COPIAR/PEGAR, luego lo archivo. ( Solo lo INTERESANTE según mi criterio). Tengo una serie de familiares/ amigos/ conocidos (yo le llamo "LA PEÑA") que me animan a que se los archive para leerlo ellos después. Los artículos que COPIO Y PEGO EN MI ARCHIVO o RECOPILACIÓN (cada uno que le llame como quiera) , contienen opiniones con las que yo puedo o no, estar de acuerdo. ******** Cuando incorporo MI OPINIÓN, la identifico CLARAMENTE, con la única pretensión de DIFERENCIARLA del articulo original. ***** Mi correo electrónico es vredondof (arroba) gmail.com por si quieres que publique algo o hacer algún comentario.***** Por favor! Si te ha molestado el que yo haya publicado algún artículo o fotografía tuya, ponte en contacto conmigo (vredondof - arroba - gmail.com ) para solucionarlo o retirarlo

Dan Pink en la sorprendente ciencia de la motivación

Licitación adiós a su último "trabajo de verdad" como redactor de discursos de Al Gore, Dan Pink fue independiente de provocar una revolución lado derecho del cerebro en el mercado profesional.

¿Por qué usted debe escuchar a él:

Con un trío de bestsellers influyentes, Dan Pink se ha cambiado a las compañías que ver el lugar de trabajo moderno. En un ensayo pivotal A Whole New Mind , Pink identifica un cambio radical en la fuerza de trabajo global -. el cambio de una cultura corporativa basada en la información a una base conceptual, donde la creatividad y el diseño del grande-cuadro domina el paisaje de su último libro, The Adventures de Johnny Bunko , es una transformación evolutiva de la guía de la carrera familiar. Sustitución de texto lineal con un cómic manga de inspiración, Rosa destaca seis leyes de carrera muy diferentes de las que has sido instruido. Los miembros del foro de Johnny Bunko línea participado en un concurso en línea para crear la séptima ley - "pasar hambre".

Un editor colaborador de Wired , Pink está trabajando en un nuevo libro sobre la ciencia y la economía de la motivación para el lanzamiento a finales de 2009.

"Pink tiene un don para enseñar de una manera tan divertida que te olvidarás de que estás aprendiendo."

Lexi Feinberg, Forbes.com

El analista laboral Dan Pink examina el problema de la motivación, empezando con un hecho que los sociólogos conocen pero no así la mayoría de los gerentes : Los métodos tradicionales de recompensas no siempre son tan efectivos como pensamos. Ponga atención a historias brillantes... que pueden ser, un paso hacia adelante
http://www.ted.com/talks/dan_pink_on_motivation.html

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de Articulos.claves de Ramon.Morata

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Emilio Duró - Optimismo e Ilusión (1:49:17)

* NOTA DE VREDONDOF *- Muy bueno, extraordinario, lo ... bueno es que dura casi 2 horas.

SCL

Emilio Duró Pamies es Licenciado en Ciencias Económicas y Master en Administración de Empresas por la Escuela Superior de Administración y Dirección de Empresas (ESADE) y Licenciado en Ciencias Económicas por la Universidad Autónoma de Barcelona. Ha sido Profesor Colaborador de distintas Universidades. Es un prestigioso consultor y es un conferenciante internacional..
Emilio Duró dedica una parte importante de su tiempo al estudio del aprendizaje en las edades más tempranas. Es un ferviente convencido de que es en la familia y durante los primeros años de vida, cuando se desarrollan los aspectos más importantes de la personalidad y de los factores que determinan el comportamiento futuro del individuo. Esto le permite demostrar a través de experiencias y anécdotas que los fracasos profesionales raramente se deben a causas técnicas y sí al desarrollo emocional.

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